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关于印发《郴州市水电建设公司 2020年工作要点》的通知
发布时间:2020/3/31 9:41:35 来源: 办公室 作者: 手机上真实可靠的赚钱软件 浏览: 499 次



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郴水建字〔2020〕11号





关于印发《郴州市水电建设公司

2020年工作要点》的通知

各科(室)、分公司、车队、幼儿园、物业公司、郴州高新区项目部、设计公司、项目部

为确保公司2020全年工作全面稳步有序推进,经2020年3月5日公司经理(扩大)会议讨论通过,现将《郴州市水电建设公司2020年工作要点》印发给你们,请各科室(部门)结合实际,认真制定方案,采取切实有效措施,努力把2020年各项工作任务落到实处,推动公司事业再上新台阶。

附件:1.郴州市水电建设公司2020年工作要点


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2020年3月30日



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2020年工作要点


2020是公司转型发展,事业单位改制关键之年,公司要紧紧围绕工作思路”、实现“两个目标”、着力“三大抓手”、落实大措施”,促进公司和谐稳定,为公司成立60周年献礼

一、围绕“一个经营思路”:2020年公司“维护稳定和民生,加快改革和发展,完善管理补短板创新盘活强弱项”为工作思路,全面推进公司各项工作。

二、实现“两个目标”

1. 经营管理目标:2020年公司力争完成中标合同金额3.3亿元,实现经营收入830万元保收、保稳定。

2. 转型发展目标:公司坚持一业为主,多种经营并举;积极稳妥推进事业单位改革改制工作;建立健全公司管理制度体系,完善现代企业制度,推进公司良性发展。

三、着力“三大抓手”:2020年公司要党要管党,从严治党”;“转型发展,创新盘活“完善管理制度体系,提升管理能力和水平”为工作抓手。

1.党要管党,从严治党方面公司坚持以“党要管党,从严治党”为抓手,认真履行党政一把手的主体责任,进一步加强和完善公司纪检监察的监督责任。公司党总支要加强基层党组织建设,严管党员干部队伍,严守理想信念阵地,各支部要充分发挥党组织的战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用,密切党群干群关系。坚持广大党员必须带头严格遵守党内法规制度;坚持贯彻执行民主集中制;坚持严格落实“三会一课”制度;坚持党员领导干部作表率,按照基层党组织“五化”建设的要求,抓好公司支部党组织建设;坚持一手抓经济建设,一手抓党建和党风廉政建设,做到全面落实、全员落实、全程落实“一岗双责”制度;坚持把政治意识和规矩意识挺在前面,增强干部职工的政治自觉性和执行力。把公司打造一支风清气正、纪律严明、执行有力、清正廉洁的干部职工队伍,为公司经济建设和各项工作的推进提供坚强政治组织纪律保障。

2.转型发展,创新盘活方面2020年市公司事业单位改革改制关键之年,这是公司的发展出路和发展路子,公司要以此为契机,转变思想观念,转变公司经营模式,开拓经济增长点,通过增加公司注册资本、提升资质、强化内部管理等一系列措施,继续加大公司拓展业务力度,不断创新公司管理方式,提高企业管理水平,盘活资产采取多种经营;支持车队恢复生产经营,开展设备租赁业务增加公司业绩,提高公司竞争实力;鼓励技术创新和专利技术发明,大力推广专利适用技术;对现有土地资源,固定资产进行盘活,确保国有资产保值增值进一步增收,加强物业公司和水电小区的管理,成立业主委员会,实现减亏;对不良资产和不良欠款进行清理,依法规范有序管理,促进公司良性发展。

3.“完善管理制度体系,提升管理能力和管理水平”方面,公司2020年安全生产标准化为抓手加快推进各项工作标准化和规范化建设;立足长远,谋求公司持续发展。加强项目管理,加大安全生产投入和技术指导,牢固树立“质量安全是工程建设生命线、技术是工程推进保障器”的牢固安全意识。进一步完善公司管理制度体系,用制度管人管事管物;加强干部职工教育培训工作,不断提高公司全体干部综合素质;提高公司决策能力,提高公司管理能力和管理水平;完善公司职工代表大会制度,发挥群团组织积极作用。

四、落实“四大举措”

1.完善内部管理,补短板

2020年,是公司完善管理制度体系和提高管理能力之年,公司要进一步完善管理制度体系和明确各部门的工作职能和工作职责;规范公司对办事处、各项目的管理;加强高新区项目管理,加强与产业投的沟通协调工作,不断拓展高新区的业务;进一步完善目标管理责任制;加强设计公司资质提升和业务拓展;加强公司财务管理和项目部财务管理;建立良好的税企和银企关系,理好财管好财;加强公司固定资产的管理,完善公司设备材料采购制度,建立公司设备的台账,进一步规范公司设备的管理;加强和完善预决算科的工作职能,做好项目预决算和成本控制工作;加强公司项目的现场标准化管理,开展争创示范文明工地和安全标兵活动,确保公司项目质量安全进度;加强项目派驻人员的管理,不断提高公司派驻项目人员的管理水平和施工能力;进一步完善公司内部审计工作,加强公司审计监督,建立建全公司审计制度;加快推进幼儿园公办园的新的管理模式,强化师资队伍的建设,提高幼儿园综合实力;加强管理制度宣贯学习,切实提高公司内部管理能效。

2.创新机制,提升资质和素质,强弱项

公司要以事业单位改革改制为契机,转变观念,创新体制机制,提升公司实力。公司二级水利资质已不能满足公司省内外业务的需要,公司资质需要进一步提升,积极拓展公司其它业务,不断适应市场发展的需要2020年,公司要巩固水利安全生产标准化建设成果,做好公司AAA延期申报和资质提升工作,进一步完善公司安委会和标准办的工作职责,健全安全生产责任制,推进公司安全生产标准化,完善公司安全生产责任制和安全生产奖惩制度;要有计划的培养和引进高素质人才;提升公司资质、资信、人才弱项,增加公司市场竞争力和发展后劲。

3.盘活资产、资源,激活力

公司要加强固定资产的管理,拓展租赁业务,开源节流,进一步对公司现有资产进行盘活,增强公司应对风险能力,盘活资源,实现国有资产保值增值。通过事业单位改革改制,适应新的市场运作体制,激发公司新的活力。

4.培育企业文化,树立新形象

以科学发展观和“安全发展”理念为指导,按照党建工作的要求,加强基层党组织建设,积极开展党建活动;加强公司内部管理和内务管理,规范后勤工作人员行为守则;不断提高公司职工待遇和生活水平,改善保障居民生活环境,提升职工的获得感和幸福感;公司要以成立60周年的风雨历程为主题,开展形式多样的文化建设活动;树立公司职工主人翁的精神,培育公司企业文化的基础,推动公司企业文化工作再上新台阶,再树公司新形象


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2020年3月30日


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